Saqlash xarajatlarini boshqarish korxonaning saqlashni boshqarish bo'yicha har qanday zarur saqlash usullarini nazorat qilish vositalarini, saqlash xarajatlarini kamaytirish uchun barcha sa'y-harakatlarni o'z ichiga olgan holda, oldindan belgilangan saqlash sifati va saqlash miqdoriga erishish uchun eng kam saqlash xarajatlarining maqsadini anglatadi.
1. Ombor xarajatlarini boshqarish tamoyillari
Iqtisodiyot printsipi
Tejamkorlik - inson, moddiy va moliyaviy resurslarni tejash.Bu iqtisodiy samaradorlikni oshirishning o'zagi, ob'ektiv iqtisodiy qonunlarga muvofiq harakat qilish talabi, shuningdek, xarajatlarni nazorat qilishning asosiy tamoyilidir.Ushbu tamoyildan kelib chiqqan holda, biz ombor xarajatlarini boshqarishning yangi kontseptsiyasini yaratishimiz kerak: nafaqat salbiy cheklash va nazorat, balki faol rahbarlik va aralashuv bo'lishi kerak.
Ilgari, xarajatlarni boshqarish, dastlab faqat tadbirdan so'ng tahlil va tekshirishni ta'kidladi, asosan xarajatlar oralig'ini va qoidalar va qoidalarni qat'iy amalga oshirishga e'tibor qaratdi, bu aslida "kech qolganni tuzatish" himoya nazorati tabiatiga tegishli. ;Keyinchalik, u kunlik xarajatlarni nazorat qilishga qaratilgan.Haqiqatan ham standart yoki byudjetdan tashqarida ekanligi aniqlanganda, u darhol tegishli bo'limlarga aralashish yoki tuzatish, kamchiliklarni tuzatish va yutuqlarni mustahkamlash uchun qaytariladi, bu esa asosan qayta aloqa nazorati edi. Lekin amalga oshirish uchun Kelajakda chuqur tejamkorlik printsipi, xarajatlarni nazorat qilishning diqqat markazini tannarx paydo bo'lishidan oldin nazoratga o'tkazish, yaxshi iqtisodiy prognoz qilish, saqlash korxonalarining ichki tejamkorlik salohiyatidan to'liq foydalanish va hamma joyda ehtiyotkorlik bilan hisob-kitoblarni amalga oshirish va qattiq ishlash kerak. er-xotin o'sish va er-xotin bo'lim.Faqat shu tarzda, yo'qotish va chiqindilarni oldindan yo'q qilish mumkin, shuning uchun "kurtakni niplash" va oldinga besleme nazorati rolini samarali o'ynash.
Komplekslik printsipi
Ombor xarajatlarini boshqarishda komplekslik tamoyilini amalga oshirish asosan quyidagi ikkita ma'noga ega.
①.To'liq xarajatlarni boshqarish
Xarajat har tomonlama va kuchli iqtisodiy ko'rsatkich bo'lib, u korxonaning barcha bo'linmalarini va barcha ishchilarning haqiqiy ish faoliyatini o'z ichiga oladi.Agar biz xarajatlarni kamaytirish va foydani yaxshilashni istasak, har bir bo'lim va har bir xodimning tashabbusi va ishtiyoqini to'liq safarbar qilishimiz kerak. xarajatlarni nazorat qilishga e'tibor berish.Xarajatlarni boshqarishda ishtirok etish uchun jamoatchilikni safarbar qilish, albatta, bu professional muassasalar va professional xodimlarning boshqaruv xarajatlarini bekor qilish yoki zaiflashtirish emas, balki professionalda, xarajatlarni boshqarish asosida, talab qiladi. hamma narsa, hamma narsa, har doim kvotalar standartlariga muvofiq amalga oshirilishi yoki byudjet xarajatlarini boshqarish, faqat shu tarzda, turli jihatlardagi kamchiliklarni bartaraf etish, isrofgarchilikka chek qo'yish.
② Xarajatlarni boshqarishning butun jarayoni
Zamonaviy jamiyatda biz logistikaning integratsiyalashgan rolini to'liq o'ynashimiz, saqlash va boshqa aloqalarda xarajatlarni boshqarishni kuchaytirishimiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, xarajatlarni boshqarish doirasi xarajatlarni shakllantirishning butun jarayonidan o'tishi kerak. mahsulotning hayotiy sikli tannarxini samarali nazorat qilgandagina tannarxni sezilarli darajada kamaytirish, butun jamiyat nuqtai nazaridan esa, haqiqiy xarajatlarni tejashga erishish mumkinligini isbotladi.
Mas'uliyat, kuch va manfaatlarni birlashtirish printsipi
Ombor xarajatlarini boshqarish haqiqatan ham samarali bo'lishi uchun biz iqtisodiy javobgarlik tizimining talablariga qat'iy rioya qilishimiz va javobgarlik, huquq va foydani uyg'unlashtirish tamoyilini amalga oshirishimiz kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, iqtisodiy javobgarlik tizimida mas'uliyat va mas'uliyat xarajatlarini nazorat qilish uchun har bir a'zoning vakolati.Shubhasiz, agar mas'ul bo'linma bu vakolatga ega bo'lmasa, nazorat yo'q.Masalan, har qanday xarajatlar mas'uliyati markazi ma'lum standartlar yoki byudjetlarni belgilab qo'ygan.Agar ular xarajatlarni nazorat qilish mas'uliyatini bajarishlari kerak bo'lsa, ularga ma'lum bir xarajatlarni belgilangan doirada sarflash mumkinmi yoki yo'qligini hal qilish vakolati berilishi kerak. Bunday vakolatsiz, albatta, xarajatlarni nazorat qilish bo'lmaydi. xarajatlarni nazorat qilishda har bir mas'uliyat markazining tashabbusi va ishtiyoqini to'liq safarbar qilish uchun mukofot va jazolar aniq bo'lishi uchun ularning haqiqiy faoliyatini muntazam ravishda baholash va baholash va ishchilarning o'z iqtisodiy manfaatlari bilan chambarchas bog'liq bo'lishi kerak.
Maqsadlar bo'yicha boshqarish tamoyillari
1950-yillarda AQSHda vujudga kelgan “Maqsadlar boʻyicha menejment” deganda korxona rahbariyati oʻrnatilgan maqsadlarni inson resurslari, moddiy resurslar, moliyaviy resurslar va muhim iqtisodiy koʻrsatkichlarni boshqarish uchun asos qilib olish tushuniladi.Xarajatlarni boshqarish muhim ahamiyatga ega. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv mazmuni, u maqsadli tannarxga asoslanishi kerak, chunki korxonaning iqtisodiy faoliyatini cheklash va boshqarish mezoni bo'lishi va eng kam xarajatlar bilan eng yaxshi iqtisodiy va ijtimoiy foyda olishga intilishi kerak. Maqsad sifatida tannarxga erishishga intilish, keyin belgilangan maqsadli tannarx ushbu korxonaning o'ziga xos shartlariga muvofiq bo'lishi kerak, masalan, mavjud uskunalar sharoitlari, biznes va texnik darajalar qobiliyati, tarixiy xarajat ma'lumotlari va boshqalar), shuningdek, korxonaning tashqi sharoitlarini (masalan, milliy moliyaviy siyosat, bozordagi talab va taklif holati, bir xil sanoatda vatanda va xorijda bir xil turdagi bo'lim xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar va boshqalar) hisobga olish va keyin xarajatlarni boshqarishning maxsus usulini qo'llash orqali. va strategiya, eng yaxshi maqsadli xarajat.
Istisnolarni boshqarish printsipi
G'arbiy mamlakatlarda korxona faoliyati va boshqaruvini kundalik nazorat qilishda, ayniqsa, xarajatlar ko'rsatkichlarini kundalik nazorat qilishda qo'llaniladigan maxsus usul "istisno boshqaruv".
Kundalik xarajatlarni nazorat qilish, asosan, muammolarni topish, xarajatlarni kamaytirish potentsialini o'rganish va ishni yaxshilash yoki kamchiliklarni tuzatish bo'yicha aniq chora-tadbirlarni ishlab chiqish uchun turli xil xarajatlar farqlarini tahlil qilish va tadqiq qilish orqali amalga oshiriladi. Har bir logistika korxonasi ko'pincha murakkab va boshqarish uchun juda ko'p. Xarajatlarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun menejerlar o'zlarining energiya va vaqtlarini barcha xarajatlar farqiga, o'rtacha quvvatdan foydalanishga sarflamasliklari kerak; Buning o'rniga biz asosiy fikrlarni ta'kidlashimiz kerak. va e'tiborimizni g'ayritabiiy bo'lgan va muntazamlikka mos kelmaydigan asosiy farqlarga qaratamiz.Biz ularni asosiy sababga qarab izlashimiz, farqlarning sabablarini aniqlashimiz va ularni tegishli xarajatlar mas'uliyati markaziga o'z vaqtida qaytarishimiz kerak, shunda ularni samarali boshqarish uchun tezkor choralar ko'rish va boshqalardan voz kechish kerak. normadan tashqari va normadan tashqarida bo'lgan holatlar istisnolar deyiladi.
2. Ombor xarajatlarini boshqarish vazifasi
Ombor xarajatlarini boshqarish - saqlash funktsiyasini amalga oshirishning eng tejamli usulidan foydalanish, ya'ni saqlash funktsiyasini amalga oshirishni ta'minlash, investitsiyalarni iloji boricha kamaytirishni ta'minlash. Ombor xarajatlarini boshqarishning vazifasi korxonalarning logistika faoliyati bo'yicha iqtisodiy tahlil qilish, logistika jarayonida iqtisodiy hodisani tushunish, eng past logistika xarajati bilan eng katta logistika imtiyozlarini yaratish uchun. Ko'pgina kompaniyalarda saqlash xarajatlari logistika umumiy qiymatining muhim qismidir, yuqori va past logistika narxi katta ta'sir ko'rsatadi, korxona logistika tizimi bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish yoki mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasi uchun korxona uchun inventar darajasini saqlab turish muhim rol o'ynaydi, xizmat ko'rsatish darajasini ta'minlash uchun ombor xarajatlarini boshqarish joyida bo'lishi kerak. old shart.
Ombor xarajatlarini boshqarishning mazmuni
Ombor xarajatlarini boshqarishning mohiyati saqlash funktsiyasini amalga oshirishni ta'minlash asosida investitsiyalarni imkon qadar kamaytirishdir.
"Teskari foyda" logistika faoliyatidagi universal asosiy qonundir. Shubhasiz, omborxona zarur faoliyat sifatida o'ziga xos xususiyatlar bilan belgilanadi va ko'pincha logistika tizimining afzalliklarini kamaytirish va logistika tizimining ishlashini yomonlashtirish tendentsiyasiga ega. , shuning uchun u ijtimoiy va iqtisodiy faoliyatga "salbiy" ta'sir ko'rsatadi.Bu ta'sir asosan asossiz saqlash va saqlash vaqtida saqlanadigan ob'ektlarning sifat o'zgarishi va qiymatini yo'qotishidan kelib chiqadi.
Asossiz saqlash asosan ikki jihatda namoyon bo'ladi: biri asossiz saqlash texnologiyasi; Ikkinchidan, saqlashni boshqarish, tashkil etish asossizdir.Uning ko'rinishlari quyidagicha:
①.Saqlash muddati juda uzoq;
②.Saqlash hajmi juda katta;
③.Saqlash hajmi juda kam;
Saqlash shartlarining etarli emasligi yoki haddan tashqari ko'pligi;
⑤.Saqlash strukturasining nomutanosibligi.
Saqlash jarayonida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan sifat o'zgarishlari, asosan, saqlash vaqti, atrof-muhit, ekspluatatsiya va boshqa omillar bilan bog'liq.Sifat o'zgarishi shakli asosan jismoniy va mexanik o'zgarishlarni (jismoniy mavjudlik holati, oqish, hid, shikastlanish, deformatsiya va boshqalar), kimyoviy o'zgarish (parchalanish va gidroliz, hidratsiya, korroziya, qarish, kombinatsiya, polimerlanish va boshqalar), biokimyoviy o'zgarish, turli xil biologik bosqinlar (kalamushlar, zararkunandalar, chumolilar) va boshqalar.
Saqlash paytida turli xil tovarlar qiymati yo'qolishi mumkin, masalan, sekin yo'qotish, vaqt qiymatini yo'qotish, ortiqcha saqlash xarajatlari va boshqalar.
Saqlash davrida ushbu asossiz saqlash va saqlanadigan tovarlarning sifati o'zgarishi va qiymatining yo'qolishi muqarrar ravishda saqlash narxining oshishiga olib keladi, shuning uchun korxona rahbarlari saqlash xarajatlarini boshqarishni har tomonlama kuchaytirishlari kerak.
4.Ombor xarajatlarini boshqarishning ahamiyati
Logistika xarajatlarini boshqarishning bir qismi sifatida logistika sohasida saqlash xarajatlarini boshqarish xarajatlarni kamaytirish uchun ham keng maydonga ega, shuning uchun ombor xarajatlarini boshqarish logistika muammolari korxona boshqaruvi menejerlarining odatda e'tiborini jalb qildi.
Ombor xarajatlarini boshqarish logistika xarajatlarini boshqarishning muhim qismidir
Ombor xarajatlarini kamaytirish va omborga xizmat ko'rsatish darajasini yaxshilash korxona omborini boshqarishning eng asosiy predmetini tashkil etadi.Saqlash xarajatlarini boshqarish ma'nosi: ombor xarajatlarini samarali tushunish orqali, ombor va logistika foydalari har bir omil o'rtasidagi antinomiya munosabatlari, ilmiy va oqilona tashkilot ombori. tadbirlar, xarajatlarni samarali nazorat qilish jarayonida ombor faoliyatini kuchaytirish, moddiylashtirilgan mehnat va turmush sarfini saqlashda ombor faoliyatini qisqartirish, umumiy saqlash xarajatlarini kamaytirish, korxonalarning iqtisodiy samaradorligini oshirish va ijtimoiy maqsadlar.
Omborni nazorat qilish orqali inventarizatsiya xavfini kamaytiring
Katta asbob-uskunalarni, binolarni maydonchadan tashqarida yig'ish bilan bir qatorda, umumiy mahsulotni realizatsiya qilishning aksariyat qismi to'liq inventarizatsiya qilish bizning maqsadlarimizga erishish juda qiyin, xom ashyoning umumiy tovar ishlab chiqarishi faqat to'g'ri miqdorda xavfsizlik zaxirasi bo'lishi kerak, bu barqaror ishlab chiqarishni va sotishni rag'batlantirishning muhim vositasini kafolatlash va logistika uchun favqulodda vaziyatlardan zarar ko'rish uchun muhim favqulodda choralar, masalan, tirbandlik, fors-major, baxtsiz hodisalar va hk. yo'qotish, chiqindilar va boshqa xavflarni keltirib chiqaradi.Xavfni kamaytirishga inventarizatsiyani nazorat qilish orqali erishiladi.Inventarizatsiya nazorati odatda inventar nazorati, omborni tartibga solish, to'ldirishni nazorat qilish, yetkazib berishni tartibga solish va hokazolarni o'z ichiga oladi. Xarajatlarni kamaytirish uchun inventar nazoratidan foydalanish logistika boshqaruvining muhim mazmunidan biridir.
Ombor faoliyati tizimning logistika xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi
Tizim logistika xarajatlarini operatsiyaning muayyan jarayonida taqsimlash, saqlash xarajatlari, transport xarajatlari, foydalanish xarajatlari, tavakkalchilik xarajatlariga bo'lingan. omborxona narxini pasaytirish logistika xarajatlarini bevosita kamaytirishi mumkin. Mahsulotlarni saqlash, to'g'ri joylashtirish, aylanma qadoqlash, guruh va boshqa aylanma ishlov berishda kombinatsiyalash yuklash va tushirish samaradorligini oshirish, transport vositalaridan to'liq foydalanish, shuning uchun tashish narxini pasaytirish.Oqilona va to'g'ri saqlash tovarlarning o'zgarishini, oqimini kamaytiradi, operatsiyalar sonini kamaytiradi;Ombor operatsiyalarini mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishdan foydalanish, operatsiyalar xarajatlarini kamaytirishga yordam beradi.Yaxshi saqlashni boshqarish samarali saqlashni amalga oshirishi mumkin. va tovarlarga texnik xizmat ko'rsatish, aniq miqdorni nazorat qilish, xavf va xarajatlarni sezilarli darajada kamaytiradi.
Ombor faoliyati orqali logistika qo'shimcha xizmatlarni amalga oshirish
Zo'r logistika menejmenti nafaqat mahsulot sotishni qondirish, mahsulot tannarxini kamaytirish, balki mahsulotni sotish daromadini yaxshilash uchun qo'shimcha qiymat xizmatlarini ham amalga oshirishi kerak.Mahsulotni sotish qiymati asosan mahsulot sifatini yaxshilash, funktsiyalarni kengaytirishdan kelib chiqadi. , o'z vaqtida bo'lishning vaqt qiymati, cho'qqisiga chiqish va tekislash vodiylarining bozor qiymati va shaxsiylashtirilgan xizmatlarning qo'shilgan qiymati.Ko'plab qo'shilgan qiymatli logistika xizmatlari omborxona havolasida amalga oshiriladi.Aylanmani qayta ishlash orqali mahsulot sifati yaxshilanadi, funksiya o'zgaradi va mahsulotni shaxsiylashtirish amalga oshiriladi.Omborni saqlash vaqtini nazorat qilish orqali ishlab chiqarish ritmi va iste'mol ritmi sinxronlashtiriladi va logistika boshqaruvining vaqt foydali qiymati amalga oshiriladi. Saqlashning tovar integratsiyasi orqali iste'mol uchun shaxsiylashtirilgan xizmatlarni amalga oshiring.
Saqlash faoliyati orqali aylanma mablag'larning bandligini muvozanatlash
Xom ashyo, mahsulotlar, sanoat korxonalarining tayyor mahsulotlari, savdo korxonalarining tovarlari aylanma mablag'larning asosiy o'rinbosarlari hisoblanadi.Tovar-moddiy zaxiralarni nazorat qilish aslida aylanma mablag'larni nazorat qilishdir va tovar-moddiy zaxiralarni nazorat qilish korxonalarning aylanma mablag'larining umumiy to'ldirilishining optimal balansidir.Chunki buyurtma miqdorini oshirish orqali buyurtma narxini va transport xarajatlarini kamaytirish, ma'lum takror ishlab chiqarish va xom ashyoni saqlash mumkin. ishlab chiqarish almashinuvi sonini kamaytiradi, ish samaradorligini oshiradi, saqlash va logistika xarajatlarini boshqarish logistika kapitalini kamaytirish maqsadiga erishish uchun ikkalasi o'rtasidagi eng yaxshi moslikni izlashdir.
Manba: Shelf Industry Network
Etkazib berish vaqti: 25-yanvar-2021